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继2021年10月30日中国中铁项目管理提升大会做出全面实施大商务管理的重要部署后，中铁隧道局格外的重视，积极做出响应，迅速行动，及时宣贯，认线年局“两会”上对大商务管理和项目管理效益提升三年行动做出专门部署，提出要持续深化企业改革，构建“大商务、大培训、大经营、大赋能、大创新、大生态、大品牌、大监督”八大体系，贯彻“聚焦价值创造、效益提升，一切工作到项目，一切工作谋效益”管理新思路，推动项目管理持续改进提升。会后各系统积极行动，以《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》、《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》和中国中铁相关部署为指引，积极推动八大体系建设，扎实推进大商务管理和项目管理效益提升三年行动。
成立大商务管理暨效益提升三年行动领导小组，配置局、处两级专职总经济师，设立局、处、项目三级商务管理部，发布《工程建设项目总经济师（商务经理）配置指导意见》，加强项目“铁三角”构建，推行商务人员企业委派制和专业化管理，补强商务管理力量；出台《大商务管理体系运行方案》《大商务管理实施方案》和《项目管理效益提升三年行动方案》，指导全员按照“紧紧围绕效益提升这一个目标，狠抓增收、节支两条主线，坚持目标引领、战略引领、技术引领三大引领，突出盈利点、亏损点、风险点、机会点四点管控，贯穿经营开发、项目策划、生产履约、收尾结算、考核总结五个阶段，融合联动经营、商务、生产技术、资源、财务、监督六大系统，强化承揽创效、优化创效、策划创效、联动创效、精益生产、确权收款、监督考核七项工作”的总体思路有序推进大商务管理，实施全面策划强预控、全面协同强联动、全面穿透强执行、全面激励强活力、全面治理强提升的全面创效管理。
成立人才管理委员会和人才发展研究院，构筑“五个一”人才培训新机制，构建完善大培训体系。启动鹏程计划，计划用两年时间完成项目“10+4”关键岗位胜任力首轮认证培训，先后组织培训认证内训师导师16名、内训师60名，自主开发项目“铁三角”专业课程16门，截至5月底已实施项目“铁三角”认证培训3期264人，7月11日将开启第四期培训；继续深入开展大盾构专业人才培训、“战建起航”建造师考试集中培训等系列专业人才培训；出台《大商务人才管理办法》，深入开展职业经理人、职业项目经理、各类技术经济专家等大商务人才队伍建设，积极探索培育自有关键产业工人和多种形式的紧密型优质专业协作队伍，为落实人才兴企战略夯实基础。
深化经营体制改革，强化投资部、国际部经营职能，转变经营理念，创新经营模式，补强经营要素，建立完善长线经营、滚动经营和立体经营机制，重构“8+2+N”统分有序、揽干互促、立体协同的“大经营”新体系，出台制定《“九稳九保”经营工作清单》和《经营开发提质增效工作实施方案》，国内、国际、投资经营协同发力，集团、片区、子分公司上下联动，技术、经济、资源部门协同，拓宽经营市场，强化高端营销、特色营销、新兴起的产业营销，成立重点项目标前组，引入拟上项目“铁三角”，全方位深度智慧经营，强化全面联动，严控经营风险，提升经营质量，增强企业未来的发展动力。
根据股份公司《各层级项目管理责任制指引》，理清“法人管项目”和“项目法施工”关系，持续深化“放管服”改革，切实明晰前后台、各系统管理责任，本着“效率效益优先原则”把不该管的真正放下去，该管的切实管出成效，该支持的必须服务到位，逐步构建完善“法人管项目+项目经理负责制”双加强的新型项目管理体系，凝聚最大项目管理合力。结合股份公司《项目经理部业绩考核与薪酬分配操作指引》，总结模拟股权激励试点经验，积极推行模拟股权、风险抵押、内部承包等多种形式的考核激励机制，以创效越多、收入越高为结果的考核导向，做到真考核、真奖惩、真兑现，充分激发项目全员创效活力，确保企业管理目标的实现。
将局项目管理实验室升级为技术与管理研究院，加大科学技术创新、管理创新和模式创新工作，成立了核心产业工作专班，持续提升企业核心竞争力；出台《工程建设项目临建成本监控指标》等企业技术标准和管理标准，提升项目标准化管理上的水准；加强科学技术创新成果转化运用，积极推广应用新型工装、工法，提升智能化建造和信息化管理上的水准，通过智能化、信息化、自动化为基层减压减负、为企业赋能提效，努力将专业一马当先的优势转化为企业经济效益，实现创新驱动发展。
坚持协同共生、合作共赢，以加强外部合作破除经营生产要素和自身能力局限，以深化内部协同强化企业未来的发展合力，持续拓展企业未来的发展空间、提升整体运行效率，优化企业未来的发展环境。对外，成立经济技术工作组，设立铁路工程设计长效对接专员，强化铁路系统建设及相关设计单位长效深入商务对接，助力相关经营事项推进，努力提升铁路等重点项目一二次经营增收创效水平。对内，充分的发挥企业大平台作用，强化战略集采、金融资源等集中管理，积极推动建设不同层级、不一样的区域、不一样的种类的共享平台建设，逐步形成内部统一大市场，共享信息、经验、专家、周转料、机械设备、优质分包分供商等各类通用性资源，提高资源利用率，集约共享创效益。
着手企业文化理念体系更新，大力弘扬中国中铁“开路先锋”文化理念和隧道局特色价值理念，传承优秀企业文化基因，创新提升企业品牌内涵，建立正确用人导向，大兴求真务实之风，坚持诚实信用为本，坚持办实事、务实效、求实绩，打造更多精品项目，创建更多优质工程，强化内外部信用评估联动，提升公司外部信用等级，提升企业品牌效益，拓展公司发展空间。
坚持依法治企，强化底线思维，融汇业务监督、审计监督、纪检监督、合规监督、党内监督、民主监督六大监督合力，把风险防控、管理监督摆在更突出的位置，有效防范和化解各类风险隐患，维护企业未来的发展大局。成立工程建设项目管理督导组，强化对铁路等重难点项目的项目管理策划和履约过程的督导、稽查、帮扶，努力推动重难点项目健康运行；成立工程建设项目成本效能监察组，强化对重点项目和亏损项目的成本效能监察、审计追责，充分的发挥监督纠偏警示作用；开展久竣未结专项治理、年度亏损项目深化治理、转包和违法分包专项治理、亏损项目违规违纪与履职不力专项治理、依法合规经营综合治理、物资“双超”治理等各项专项治理活动，规范项目管理行为，提升项目管理成效。返回搜狐，查看更加多