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北京时间周六晚间，伯克希尔·哈撒韦公司发布2023财年年报，以及每年一封的巴菲特股东信；巴菲特的万字长信主要包含四个部分：①面向股东介绍伯克希尔的投资准则、经营理念和目标；②再提美国运通、可口可乐引出“好公司值得耐心持有”，进一步介绍将无限期持有的另两项投资——西方石油和日本商社股票；③介绍伯克希尔多项主营业务的表现：不如意的铁路和新能源业务，以及表现出色的保险业务；④邀请股东们参与奥马哈年度股东大会。
伯克希尔拥有超过三百万的股东账户。我负责每年写一封信，这封信对这个多样化且一直在变化的所有者群体来说是有用的，许多人都希望更多地明白他们投资的公司。
查理·芒格，过去几十年里作为我管理伯克希尔的搭档，也认同这一义务。相信他一定会期望我今年继续以常规的方式与你们沟通。在对伯克希尔股东的责任上，他和我意见一致。
对于作家而言，去设想他们试图吸引的读者是有用的，而且他们常常希望吸引大量的读者。在伯克希尔，我们有一个更有限的目标：那些信任伯克希尔，用他们的储蓄来投资而不期望再卖出的投资者（这种态度类似于那些为了购买农场或出租物业而储蓄的人，而不是那些更喜欢用他们的剩余资金购买彩票或“热门”股票的人）。
多年来，伯克希尔吸引了大量这样的“终身”股东，以及他们的继承人。我们珍视他们的存在，并相信他们有权每年都直接从我们的CEO那里听到好消息和坏消息，而不是来自一个永远兜售乐观和甜言蜜语的投资者关系官员或沟通顾问。
在设想伯克希尔寻求的所有者时，我很幸运有一个完美的心理模型，我的妹妹，贝蒂（Bertie Buffett）。让我来介绍她。
首先，贝蒂聪明、睿智并喜爱挑战我的思考。然而，我们从未有过大声争吵或接近破裂的关系。我们永远也不会。
此外，贝蒂和她的三个女儿也将他们大部分的储蓄投资于伯克希尔的股票。她们的所有权跨越了几十年，每年贝蒂都会阅读我的股东信。我的工作是预见她的问题并给予她诚实的回答。
贝蒂，就像你们大多数人一样，了解许多会计术语，但她还没有准备好参加注册会计师考试。她关注商业新闻——每天阅读四份报纸——但不觉得自身是经济专家。她很理智——非常理智——本能地知道总是应该忽略那些专家的言论。毕竟，如果她能可靠地预测明天的赢家，难道她会免费分享她宝贵的见解、从而增加竞争性购买吗？那就像是发现了金子，然后递给邻居一张显示其位置的地图。
贝蒂理解激励——无论好坏——的力量，人类的弱点，当观察人类行为时可以识别的“迹象”。她知道谁在“卖东西”以及谁可以被信任。简而言之，她不是任何人的傻瓜。
我们从数字开始。官方年度报告从K-1页开始，延伸到124页。它包含了大量的信息——有些重要，有些微不足道。
在其披露中，许多所有者，连同财经记者，将关注K-72页。在那里，他们将找到俗话所说的“损益表底线”，标签为“净收益（亏损）”。数字显示2021年为900亿美元，2022年为（230亿美元），2023年为960亿美元。
你寻求指导并被告知，计算这些“收益”的程序是由严肃且有资格的财务会计准则委员会（“FASB”）颁布的，由一群专注且努力工作的证券交易委员会（“SEC”）委员强制实施的，并由世界级的专业技术人员在德勤（“D&T”）审计的。在K-67页，德勤毫不讳言：“依我们看法，财务报表......在所有重大方面公正地呈现了公司......的财务情况......以及其运营结果......对于截至2023年12月31日的三年期间......”
如此神圣化，这个比无用更糟的“净收入”数字很快就利用互联网和媒体传遍了世界。所有相关方认为他们已完成了他们的工作——从法律上讲，他们确实如此。
然而，我们仍旧是感到不舒服。在伯克希尔，我们的观点是“收益”应该是一个有意义的概念，贝蒂会发现它在评估一个业务时有些用处——但仅仅是一个起点。因此，伯克希尔还向贝蒂和你们报告我们所称的“营业收益”。这里是他们讲述的故事：2021年为276亿美元；2022年为309亿美元，2023年为374亿美元。
伯克希尔偏爱的数字与强制信披数字之间的主要不同之处在于，我们排除了有时每天可以超过50亿美元的未实现资本收益或亏损。讽刺的是，我们的偏好在2018年之前几乎就是规则，但在那时强制实施了一些“改进”。几个世纪前加利略的经历应该教会我们别干涉上级的命令。但是，在伯克希尔，我们大家可以很固执。
绝不要误解资本收益的重要性：我预计在未来几十年中，它们将是伯克希尔价值增值的一个很重要组成部分。否则，我们为何需要用你们（和贝蒂的）巨额资金投资于股票市场，就像我在我的投资生涯中一直对自己的资金所做的那样？
自1942年3月11日——我第一次购买股票的日期——以来，我不记得有哪一个时期我没有将我大部分的净资产投资于股票，特别是美国股票。到目前为止，一切都很好。那个命运多舛的1942年，当我“扣动扳机”时，道琼斯工业平均指数跌破了100点。到放学的时候，我大概亏了5美元。不久，情况出现了转变，现在那个指数徘徊在38,000点左右。美国对投入资产的人来说是一个了不起的国家。他们要做的就是安静地坐着，不听任何人的。
然而，基于将股市每天甚至每年的反复无常的变动纳入“收益”中来判断伯克希尔的投资价值，是非常愚蠢的。正如本·格雷厄姆教给我的，“短期内市场表现得像一个投票机；长久来看，它成为一个称重机。”
伯克希尔的目标很简单：我们大家都希望完全或部分拥有那些享有良好经济基础并且持久的企业。在资本主义中，一些企业将会长期繁荣，而另一些则会证明是金钱黑洞。预测哪些将是赢家和输家比你想象的要困难。而那些告诉你他们了解答案的人通常要么是自我欺骗，要么是“卖蛇油的骗子”。
在伯克希尔，我们特别青睐那些未来能够以高回报投入额外资本的稀有企业。仅仅拥有这样一个企业——并且坐着不动——能带来几乎没办法衡量的财富。甚至这样一个企业持仓的继承人也可以——啊！——有时过上一辈子的闲适生活。
我们还希望这些受青睐的企业由能干且让人信服的管理者运营，尽管这是一个更难做出的判断。当然，伯克希尔也曾有失望的时候。
在1863年，美国首任银行监理官休·麦卡洛克向所有全国性银行发送了一封信。他的指示中包含了这样一个警告：“永远别期望你能防止一个无赖欺骗你。”许多认为他们能够“管理”无赖问题的银行家已经学到了麦卡洛克先生建议的智慧——我也是。人们并不容易读懂。真诚和同理心非常容易被伪装。这一点现在和1863年一样真实。
我所描述的这两个购买公司必需条件的组合，长久以来一直是我们购买企业时的目标。有一段时间，我们有大量的候选对象可供评估。如果我错过了一个——事实上我错过了很多——总会有另一个出现。
那些日子早已逝去了；我们的规模让我们陷入困境，尽管购买公司时的竞争增加也是一个因素。
伯克希尔现在拥有——迄今为止——任何美国企业记录中最大的GAAP净资产。创纪录的营业收入和强劲的股市使得年终数字达到5610亿美元。其他499家标普公司——美国企业的精英——在2022年的总GAAP净资产为8.9万亿美元。（标普2023年的数字尚未统计，但不太可能实质性超过9.5万亿美元。）
以这个衡量标准，伯克希尔现在占据了其所运营宇宙近6%的份额。在例如五年的时间内，简单地翻倍我们庞大的基数是不可能的，特别因我们极度反对发行股票（一个立即增加净资产的行为）。
在这个国家，只有少数几家公司有能力真正推动伯克希尔的发展，而且它们已经被我们和其他人无休止地审视过。我们大家可以对一些公司做估值；对另一些则不能。即便我们也可以估值，它们也必须拥有吸引人的定价。在美国以外，基本上没有一点有意义的选择能够适用于伯克希尔的资本部署。总的来说，我们没实现惊人表现的可能性。
尽管如此，管理伯克希尔的大多数时候是有趣且始终有趣的。从积极的方面来说，经过59年的组合，公司现在完全或部分拥有的各种企业，在加权基础上，比大多数大型美国公司的前景稍好一些。通过运气和勇气，从众多决策中涌现出了一些巨大的赢家。而且我们现在有一小群长期的管理者，他们从不考虑去另外的地方，而且认为65岁只是另一个生日。
伯克希尔受益于一种不寻常的恒定性和目标明确性。虽然我们强调善待我们的员工、社区和供应商——谁不希望这样做呢？——我们的忠诚永远属于我们的国家和我们的股东。我们永远都不可能忘记，尽管你的钱与我们的混合在一起，但它并不属于我们。
凭借这样的关注点和我们目前的业务组合，伯克希尔应该会比普遍而言的美国公司表现得稍好一些，更重要的是，能够在大幅度降低永久性资本损失风险的情况下运营。不过，除了“略好一些”外，其余的部分都是奢望。这种谦逊的愿景在贝蒂全力投资伯克希尔时并非如此——但现在是。
有时，市场和/或经济会导致一些大型且基本面良好的公司的股票和债券被极度错估。实际上，市场可以——并且会——不可预测地崩溃甚至消失，就像1914年的四个月和2001年的几天那样。如果你认为现在的美国投资者比过去更稳定，回想一下2008年9月。通信速度和技术奇迹促成了瞬间的全球性瘫痪，我们已从放烟雾信号的时代发展了很长一段路。这种瞬间的恐慌不会经常发生——但它们将发生。
伯克希尔能够立即以巨额资金和确定的表现响应市场紧缩，可能为咱们提供偶尔的大规模机会。尽管股票市场比我们早年时大得多，但今天的活跃参与者既没有比我上学时更情绪稳定，也没有受到更好的教育。出于某一些原因，市场现在表现出比我年轻时更多的赌场行为。“赌场”现在存在于许多家庭中，每天都在诱惑着住户。
金融生活中的一个事实永远不应被忘记。华尔街——用这个词的比喻意义——希望其客户赚钱，但真正让其股民激动的是狂热的活动。在这种时候，任何愚蠢的东西都会被大力推销——不是任何一个人都这样做，但总有人这样做。
偶尔，场面会变得丑陋。然后，政治家们变得愤怒；最公然的恶行施行者悄无声息地逃脱，富有且未受惩罚；而你的邻居朋友则变得困惑、变穷，有时还会怀有复仇心态。他开始有效学习到，金钱已经胜过了道德。
伯克希尔的一条投资规则没有且不会改变：永远不冒永久性资本损失的风险。得益于美国的顺风和复利的力量，我们运营的领域已经是——并将继续是——如果你一生中做出几个好决定并避免重大错误，就会获得回报的。
我相信伯克希尔能够应对一场，烈度超越所有已有历史的金融灾难。我们不会放弃这种能力。当经济动荡发生时，就像它们肯定会发生那样，伯克希尔的目标将是作为国家的资产——就像在2008-2009年的微小方式中那样——帮助扑灭金融火灾，而不是成为许多受灾公司的一员，不管是无意遭牵连，还是以其他方式引发大火。
我们的目标是现实的。伯克希尔的力量来自于其在扣除利息成本、税收和大量折旧及摊销费用后（“EBITDA”是伯克希尔禁止使用的衡量指标）提供的多元化收益。我们的运营对现金的要求也很少，即便国家长期遭遇全球经济疲软、恐惧和近乎瘫痪时也是如此。
伯克希尔目前不支付股息，股票回购完全是自由决定的，债务到期从未构成什么大问题。
你们的公司还持有远超常规智慧认为必要的现金和美国国债票据头寸。在2008年的恐慌中，伯克希尔从运营中产生现金，没有以任何方式依赖商业票据、银行额度或债务市场。我们没预测经济瘫痪的时间，但我们始终为之做好了准备。
极端的财务保守主义，是我们对那些与我们共同拥有伯克希尔的人做出的承诺。在大多数年份，我们的谨慎可能被证明是不必要的行为——就像防火堡垒式建筑的保险单一样。但伯克希尔不想给贝蒂或任何信任我们的人带来永久的财务伤害——当然，他们持有的资产的市场价值在一段较长的时间内可能会经历某些特定的程度的下跌，这是投资市场的自然波动的一部分，无法避免。
去年，我提到了伯克希尔的两个长期持仓——可口可乐和美国运通。这两家并非像我们对苹果的巨大投资那样。每个只占伯克希尔公认会计准则下净资产的4-5%。但它们是有意义的资产，也展示了我们的思考过程。
美国运通于1850年开始运营，可口可乐于1886年在亚特兰大的一家药店推出。（伯克希尔不青睐新来者。）这两家公司多年来曾尝试扩展到无关领域，但在这些尝试中基本上没有成功。在过去——但现在一定不是——它们甚至遭遇过错误的管理。
但每家公司在其基础业务中都取得了巨大成功，依据情况有必要进行了这样那样的调整。而且，关键的是，它们的产品“走出去了”。可口可乐和美国运通都成为全世界范围内可识别的名字，就像它们的核心产品一样。对液体的消费，和对无可置疑财务信任的需求，是我们世界永恒的基本需求。
在2023年期间，我们既没有购买也没有出售美国运通或可口可乐的任何股份——延续了我们自己的瑞普·凡·温克尔式的沉睡，这已经持续了二十多年。去年，这两家公司再次通过增加它们的利润和股息来奖励我们的不作为。实际上，我们在2023年来自美国运通的收益，远远超过了很久以前购买股票所花的13亿美元。
美国运通和可口可乐在2024年几乎肯定会增加它们的股息——美国运通方面大概会是16%——而我们几乎一定会在整个年度保持持股不变。我能创造出比这两家更好的全球性业务吗？正如贝蒂会告诉你的：“不可能”。
尽管伯克希尔在2023年没有购买这两家公司的任何股份，但去年你对可口可乐和美国运通的间接所有权，因为我们在伯克希尔进行的回购而略有增加。这种回购作用于增加你在伯克希尔所拥有的每一项资产中的参与度。对于这个显而易见但经常被忽视的真理，这里我添加一份说了很多遍的警告：所有的股票回购都应该依赖于价格。在低于业务价值的折扣时进行回购是明智的，而在溢价时进行则是愚蠢的。
从投资可口可乐和美国运通中能学到什么？当你找到一个真正了不起的企业时，坚持下去。耐心是有回报的，一个了不起的企业可以抵消许多不可避免的平庸决策。
今年，我想描述我们预期将无限期保持的另外两项投资。像可口可乐和美国运通一样，这些承诺相对于我们的资源并不巨大。然而，它们是有价值的，而且我们在2023年期间增加了这部分的持仓。
截至年末，伯克希尔拥有西方石油公司普通股的27.8%，还拥有超过五年时间的认股权证，给予我们以固定价格大幅增加所有权的选项。尽管我们非常喜欢这些股票和认股权证，伯克希尔对买下或管理西方石油没有兴趣。我们特别喜欢它在美国的庞大石油和天然气业务，以及其在碳捕获倡议上的领导地位，尽管这项技术的经济可行性尚未被证明。这两项活动都非常符合我们国家的利益。
不久前，美国在外国石油上的依赖程度可悲地处于高位，碳捕获几乎不存在有意义的支持者。实际上，在1975年，美国的石油当量日产量（“BOEPD”）为800万桶，远远低于国家的需求。美国在第二次世界大战中处于有利的能源地位，但现在却严重依赖外国（甚至可以称为不稳定的）供应商。据预测，随着未来用量的增加，石油产量将进一步下降。
长期以来，这种悲观情绪似乎是正确的，到2007年，产量降至每天500万桶石油当量（BOEPD）。同时，美国政府在1975年创建了战略石油储备（SPR），以缓解——尽管没有完全消除——美国自给自足能力的侵蚀。
然后——哈利路亚！——2011年，页岩油经济变得可行，我们的能源依赖结束了。如今，美国的产量超过了每天1300万桶石油当量，欧佩克不再占据上风。西方石油公司自己的美国石油年产量几乎接近SPR的全部库存。如果国内产量仍然维持在每天500万桶，并且发现自己严重依赖非美国来源，我们的国家今天会非常、非常紧张。在那个水平上，如果无法获得外国石油，SPR将在几个月内被耗尽。
在Vicki Hollub的领导下，西方石油公司为其国家和所有者做了正确的事情。没有人知道未来一个月、一年或十年内油价会怎样。但Vicki确实知道如何从岩石中分离出石油，这是一种不寻常的才能，对她的股东和她的国家都很有价值。
此外，伯克希尔继续保持对五家非常大的日本公司的被动和长期兴趣，每家公司都以类似于伯克希尔自身运作的方式进行高度多元化的经营。在格雷格·阿贝尔和我前往东京与它们的管理层会面后，去年我们增加了所有五家公司的持股。
伯克希尔现在大约拥有这五家公司每家9%的股票。（一个次要点：日本公司计算在外股份的方式与美国的做法不同。）伯克希尔还向每家公司承诺，不会购买股份使我们的持股超过9.9%。我们对这五家公司的投资成本总计为1.6万亿日元，而2023年末持仓市值为2.9万亿日元。由于近年来日元贬值，我们的年末未实现收益率以美元计算为61%，即80亿美元。
格雷格和我都不认为我们能预测主要货币的市场价格。我们也不认为我们能雇佣有这种能力的人。因此，伯克希尔是用发行1.3万亿日元债券的收入，资助其大部分的日本头寸。这些债券在日本非常受欢迎，我相信伯克希尔拥有的日元债务比任何其他美国公司都多。日元贬值为伯克希尔带来了19亿美元的年末收益，根据通用会计准则，这笔收入在2020-2023年期间已经定期确认。
在某些重要方面，这五家公司——伊藤忠、丸红、三菱、三井和住友——遵循的对股东友好政策，比美国通常的做法要好得多。自我们开始购买日本股份以来，这五家公司每家都以有吸引力的价格减少了其在外股份的数量。
与此同时，这五家公司的管理层在自己的薪酬方面远不如美国典型情况那样激进。同样值得注意的是，这五家公司中的每一家只将其盈利的大约三分之一用于分红，保留的大额资金既用于发展其众多业务，也在较小程度上用于回购股份。与伯克希尔一样，这五家公司不愿意发行股份。
对伯克希尔而言的一个额外好处是，我们的投资可能会带来与五家大型、管理良好且享有盛誉的公司在全世界内合作的机会。它们的利益比起我们要广泛得多。而且，从它们的角度看，日本的CEO们安心于知道伯克希尔将始终拥有巨额的流动资源，这些资源可以立即用于此类合作，无论其规模大小如何。
我们买入这些日本股票始于2019年7月4日。鉴于伯克希尔目前的规模，通过公开市场购买建立头寸需要很多耐心和一个长期“友好”的价格，这个过程就像转动一艘战舰。这是我们在伯克希尔早期不用经历的重要不利因素。
每个季度我们都会发布一份新闻稿，报告我们的汇总运营收益（或亏损），方式类似于下面所示。以下是全年的汇编：
（注：从上到下分别为保险-承销、保险-投资利润、铁路、公用事业和能源、其他业务和杂项，以及应用利润）
在2023年5月6日伯克希尔的年度股东会上，我介绍了当天早晨公布的第一季度结果。随后，我简要总结了全年的展望：（1）我们大多数非保险业务在2023年面临收益下降；（2）这种下滑将得到我们两大最大的非保险业务——BNSF铁路公司和伯克希尔哈撒韦能源公司（“BHE”）的良好业绩缓冲，这两家公司在2022年的运营收益中占比超过30%；（3）我们的投资收入肯定会显著增长，因为伯克希尔持有的巨额美国国债仓位终于开始为我们带来远超之前所获得的微薄金额；（4）保险业很可能表现良好，这既因为其承保收益不与其他地方的收益相关联，而且，物业和意外伤害保险价格已经上涨。
保险业如预期那样实现了目标。然而，我对BNSF和BHE的预期却出现了错误。让我们分别来看一下。
铁路对美国的经济未来至关重要。就成本、燃料使用和碳强度而言，它显然是将重物料运往远距离目的地的最高效方式。对于短途运输，卡车运输占优势，但许多美国人需要的商品必须运送给数百甚至数千英里。国家离开了铁路就无法运转，而且这个行业的资本需求将永远巨大。实际上，与大多数美国企业相比，铁路公司可以说是在“吃”资本。
BNSF是覆盖北美的六大主要铁路系统中最大的一个。我们的铁路业务以700亿美元的资产负债表价值，携带着它的23,759英里的主轨道、99个隧道、13,495座桥梁、7,521辆机车和其他各种固定资产。但我猜，复制这些资产至少需要5000亿美元，且需要几十年时间来完成这项工作。
仅仅为了维持其目前的业务水平，BNSF每年必须花费的钱超过其折旧费用。这一现实对于任何行业的所有者来说都是不利的，对于资本密集型行业尤其是这样。
在BNSF，自我们14年前购买以来，超出GAAP折旧费用的支出总计高达220亿美元或每年超过15亿美元。哎哟！这种差距意味着，除非我们定期增加铁路公司的债务，否则BNSF支付给伯克希尔的红利将大大低于BNSF的报告收益。而这是我们不打算做的。
因此，伯克希尔对BNSF购买价格的回报是可以接受的，尽管比表面上看起来的要少，而且资产的重置价值也很低。这对我或伯克希尔的董事会来说都不足为奇。这解释了为什么我们能在2010年以其重置价值的一小部分买下了BNSF。
北美的铁路系统运输大量的煤炭、谷物、汽车、进出口商品等，这些货物常常需要长途单向运输，这些行程经常创造返程时收入问题。极端天气条件，经常妨碍甚至阻碍轨道、桥梁和设备的利用。洪水可能是一场噩梦。所有这些都不是什么新鲜事。虽然我坐在一个始终舒适的办公室里，但铁路运输是一项户外活动，许多员工在艰苦甚至危险的条件下工作。
一个日益严重的问题是，越来越多的美国人不愿意从事铁路运营中某些困难且常常孤独的工作。工程师必须面对这样一个事实：在3.35亿美国人口中，一些孤独或心理受挫的美国人，会选择躺在无法在一英里或更远的距离内停下的100节、异常沉重的火车前自杀来结束生命。你想成为那位无助的工程师吗？这种创伤在北美大约每天发生一次；在欧洲更为常见，且这种情况将永远伴随我们。
在铁路行业，工资谈判可能最终落到总统和国会的手中。此外，美国铁路公司每天都被要求运输其他行业更愿意避免的危险产品。“公共承运人”这个词定义了铁路的责任。
去年，随着收入下降，BNSF的收益降低程度超过了我的预期。尽管燃料成本也有所下降，但华盛顿颁布的工资增长远远超出了国家的通胀目标。这种差异在未来的谈判中可能会重现。
尽管BNSF运输的货物量更多，资本支出也超过北美其他五大主要铁路公司，但自我们购买以来，其利润率相对于这五家公司却出现下滑。我相信，我们广阔的服务是无与伦比的，因此我们的利润率可以而且应该改善。
我特别为BNSF对国家的贡献，以及在北达科他州和蒙大拿州冬季零下气温时在户外工作，保持美国商业动脉畅通的人们感到骄傲。当铁路运行顺畅时，它们可能不会引起太多关注，但如果它们不可用，整个美国将立即感受到空缺。
从现在起一个世纪，BNSF将继续是国家和伯克希尔的重要资产。这一点你可以相信。
去年我们的第二个也是更严重的收益失望发生在BHE。它的大多数大型电力公用事业以及广泛的天然气管道表现大致符合预期。但一些州的监管环境，提高了这个行业零利润甚至破产的风险（加利福尼亚最大公用事业的实际结果和夏威夷州当前面对的威胁）。在这样的司法管辖区，很难预测这个曾经被认为是美国最稳定行业（之一）的收益和资产价值。
一个多世纪以来，电力公司通过各州承诺的固定股本回报率（有时业绩优异会有小额奖金）筹集巨额资金，为公司发展提供资金。通过这种方式，对几年后可能需要的发电能力进行了大规模投资。这种前瞻性监管反映了一个现实，即公用事业公司建设发电和输电资产往往需要多年时间。BHE在西部的大型多州输电项目于2006年启动，距完工还有数年时间。这些项目最终将服务10个州，占美国大陆总面积的30%。
私营和公共电力系统都采用这种模式，即使人口增长或工业需求超出预期，电灯也不会熄灭。在监管者、投资者和公众看来，这种安全边际的方法是明智的。现在，这种“固定但令人满意的回报”的约定在几个州被打破了，投资者开始担心这种破裂会蔓延开来。气候变化加剧了他们的担忧。地下输电可能是必需的，但几十年前，谁愿意为这种建设支付高昂的费用呢？
在伯克希尔，我们对已经发生的损失做出了最佳估计。这些成本来源于森林火灾，其频率和强度已经增加——如果对流风暴变得更加频繁，这种情况很可能会继续增加。
我们还需要很多年才能知道BHE在森林火灾中的最终损失，才能明智地决定未来在脆弱的西部各州进行投资的可取性。其他地方的监管环境是否会发生变化，我们拭目以待。
其他电力公司可能会面临与太平洋天然气与电力公司和夏威夷电力公司类似的生存问题。
如果以没收的方式解决目前的问题，显然会对BHE造成不利影响，但该公司和伯克希尔公司本身的结构都能应对不利的意外情况。我们的基本产品是风险承担，我们的保险业务经常会出现这种情况，其他业务也会出现这种情况。伯克希尔公司可以承受财务意外，但我们不会故意把好钱往坏处扔。
无论伯克希尔公司的情况如何，公用事业行业的最终结果可能是不祥的：某些公用事业公司可能不再吸引美国公民的储蓄，将被迫采用公共电力模式。内布拉斯加州在20世纪30年代就做出了这样的选择，全国各地也有许多公共电力公司。最终，选民、纳税人和用户将决定他们更喜欢哪种模式。
当一切尘埃落定，美国的电力需求和随之而来的资本支出将是惊人的。我和伯克希尔公司在BHE的两位合伙人都没有预料到甚至没有考虑到监管回报的不利发展，我犯了一个代价高昂的错误。
说够了问题：我们的保险业务去年表现出色，创下了销售、浮存金和承保利润的记录。财产及意外伤害保险（“P/C”）构成了伯克希尔的福祉和增长的核心。我们从事这一业务已经57年，尽管我们的业务量几乎增长了5000倍——从1700万美元增至830亿美元——我们还有很大的增长空间。
除此之外，我们还学到了许多重要课程——往往是通过痛苦的方式——关于应该避免哪些类型的保险业务和哪些类型的人。最重要的一课是，我们的承保人可以是瘦的、胖的、男性、女性、年轻的、老的、外国的或本国的。但他们在办公室里不能是乐观主义者，尽管这个品质在生活中通常是可取的。
P/C业务中的意外几乎总是负面的，这些意外可能在六个月或一年期保单到期后的几十年里发生。这个行业的会计设计是为了认识这一现实，但预估错误可能会非常巨大。如果涉及到江湖骗子，发现起来往往既慢又费钱。伯克希尔公司总是试图准确估算未来的损失赔付，但通货膨胀（包括货币和“法律”方面的通货膨胀）是个未知数。
我已经讲述了我们保险业务的故事很多次了，因此我将直接指导新来者去看第18页。在这里，我只想重复，如果阿吉特·贾恩没有在1986年加入伯克希尔，我们的地位就不会是现在这样。在那个幸运的日子到来之前，除了1951年初在GEICO开始的一段几乎令人难以置信的美好经历之外，我一直在荒野中徘徊，努力建立我们的保险业务。
阿吉特自加入伯克希尔以来的成就，得到了我们各个P/C业务中一大批极具才能的保险高管的支持。他们的名字和面孔对大多数媒体和公众来说都是陌生的。然而，伯克希尔的管理团队对于P/C保险来说，就像棒球名人堂的成员对于棒球那样。
贝蒂，你可以为自己拥有一部分在全世界内运营、拥有无与伦比的财务资源、声誉和才能、不可思议的P/C业务感到高兴。它在2023年发挥了重要作用。
来参加2024年5月4日的伯克希尔年度股东会吧。在舞台上，你将看到现在承担引领你们公司重要责任的三位管理者。你可能会好奇，这三个人有什么共同点呢？他们显然看起来并不相像。让我们深入了解一下。
格雷格·阿贝尔，负责伯克希尔所有非保险业务的运营——在各方面都已准备好成为伯克希尔的下一任CEO——出生并在加拿大长大（他至今仍然打冰球）。然而，在1990年代，格雷格在奥马哈住了六年，就在我家附近几个街区。在那段时间里，我从未见过他。
比格雷格要大个十岁左右，出生、成长并在印度受教育的阿吉特·贾恩，与他的家人住在奥马哈，距离我家（我自1958年以来一直居住的地方）只有一英里左右。尽管阿吉特和他的妻子Tinku已经搬到纽约超过三十年了（为了靠近再保险业的许多行动），但他们在奥马哈有许多朋友。
今年不在舞台上的是查理。他和我都出生在奥马哈，距离你们5月聚会时将坐的位置大约两英里远。在他出生的头十年里，查理就住在距离伯克希尔办公室大约半英里远的地方。查理和我都在奥马哈的公立学校度过了我们的早年时光，被我们在奥马哈的童年深深地塑造。然而，我们直到很久以后才相遇。（一个可能会让你惊讶的脚注：查理在美国45位总统中经历过15位。人们把拜登总统称为第46任总统，但这个编号将格罗弗·克利夫兰计为第22任和第24任，因为他的任期不是连续的。美国是一个非常年轻的国家。）
转到公司层面，伯克希尔本身在1970年，从其位于新英格兰的81年居所搬迁到了奥马哈，把它的麻烦留在了身后，并在新家中茁壮成长。
作为“奥马哈效应”最后的标点，贝蒂——是的，那个贝蒂——在奥马哈的一个中产阶级社区度过了她早期的成长年岁，几十年后，成为了国内一位伟大的投资者。
你可能会认为她把所有的钱都投入到伯克希尔，然后简单地坐等财富增长。但事实并非如此。在1956年成立家庭后，贝蒂在接下来的20年里在财务上从始至终保持活跃：持有债券，将她资金的三分之一投入到一家上市的共同基金，并且频繁交易股票。她的潜力未被注意到。
然后，在1980年，贝蒂46岁时，独立于她兄弟的任何建议或劝说，贝蒂决定采取行动。除了保留共同基金和伯克希尔外，她在接下来的43年里不进行任何新的交易。在那段时间里，即使在进行了大额慈善捐赠（九位数）之后，她依然非常富有。
数百万美国投资者本可以遵循她的投资逻辑，这只涉及她不知不觉从小在奥马哈吸收的常识。而且，不冒任何风险，贝蒂每年五月都会回到奥马哈重新获得能量。
那么，到底发生了什么？是奥马哈的水吗？是奥马哈的空气吗？是某种奇怪的行星现象，类似于令牙买加盛产短跑运动员，以及肯尼亚的马拉松跑者或俄罗斯的国际象棋专家那样么？我们一定要等到某一天让人工智能解开这个谜题吗？
保持开放的心态。五月来奥马哈，呼吸这里的空气，喝这里的水，向贝蒂及她那漂亮的女儿们问好。谁知道呢？这没有坏处，无论如何，你会玩得很开心，结识一大群友好的人。
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