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  “每月值勤用工数量削减30个，跟班用工数量削减75个，跟料人员用工数量削减50个……”谈起近期单位的用工数量，冀中股份邢台矿开辟区队长赵林的脸上满含笑意。

  本来，在本年七月，邢台矿开辟区进行了“大区制”变革，部队扩建至135人。而重组后的出产部队，削减用作业用显着。

  邢台矿继续聚集劳作安排办理进步作业，以开辟区“大区制”变革扩建为减人提效“试验田”，积极探索“大区制”变革方案，为进一步深化减人提效变革堆集经历。

  在开辟区“大区制”变革扩建之前，7704里1作业面有掘进三队与开辟区，别离在运料巷和运送巷进行掘进。为达到减人提效方针，该矿将在运料巷进尺的掘进三队调离至其它作业面，留开辟区独自担任运料巷、运送巷，两巷一起掘进。

  磨刀不误砍柴工。在接到“一区两巷一起掘进”使命后，他们第一步对扩建后的部队成员进行了解，全面整理员工年纪、技能水平及之前地点岗位状况，为出产安排进行从头再装备供给便当。扩建调整后的出产部队由6个出产班、1个检修班及1个运料班组成。各班组办理、技能人员配备足够，年纪散布合理，职责分工清晰，达到了一个区队，两巷一起进尺的人员配备需求，并起到了削减用工的作用。

  “以跟班人员为例，之前两端掘进时需求两套跟班人员装备。‘大区制’变革扩建重组后，只需一套跟班人员装备便可展开现场办理作业，跟班用工每月从255个下降至180个。据咱们核算，各工种算计削减用工230个。”赵林说，“不仅如此，‘大区制’施行后，单位劳作工效也随之大幅度的进步。”

  “大区制”变革既要减人，但更重要的是要提效。开辟区使用两个掘进头跟班、运料、检修统一办理的优势，不光使出产步骤愈加共同，还进步了正规循环率。此外，开辟区还依据两巷地质条件、设备数量和施工难度等要素，拟定薪酬分配方法，对两巷的出产工分进行别离核算。这进一步进步了两个掘进头各班组的竞赛认识和作业积极性，使班组迸发出极强的出产内动力。

  就在8月份，面临顶板破碎、大视点下山掘进和矿井检修导致出产天数较少等困难，开辟区完满足岩进尺73米，总进尺达281米好成绩。进尺数量较前两月有显着进步。7704里1运料巷也于9月5日通过了股份公司精品工程验收。