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  在公司“五一”先模座谈会上，来自公司各直属企业的8位先模代表围绕个人工作经历和成长过程、如何发挥传帮带作用等方面作了主题发言。

  作为一名区队长，扮演着承上启下的角色，对企业要常怀感恩之心，认真贯彻落实好文件精神，执行好制度措施，对区队要尽职尽责，履行好自己的工作职责，抓好安全和质量标准化两个重点工作。

  我们常听到“安全决定一切”，但还有句名言：“细节决定成败，态度决定一切”。所以，抓安全，首先要旗帜鲜明地亮出自己的态度，表明自己的决心，抓安全不仅是政绩工程，更是对企业、对职工、对家庭来讲最大的良心工程。井下条件瞬息万变，谁也不敢打安全的包票，只要我们将安全措施落实到位，行为规范执行到位，安全设施投入到位、安全培训学习到位，做到态度端正坚决，执行刚正不阿，就能将风险降到更低，做得再多，也能得到职工和家属的理解。3月初，采煤一队进入8710工作面生产，在进入工作面之前，区队组织召开班子成员和技术骨干会议，多方面分析了现阶段要解决的问题，从工作面安装开始就提前介入，未雨绸缪、防微杜渐，全力以赴制定保证措施，确保8710工作面初采首月生产原煤23万吨，安全零事故，实现单产单进高效区队。

  其次，只有在工作品质衡量准则上坚持每一个环节都一丝不苟，精准、精确、精细，才能保障长久的安全。严格执行质量标准化，说起来容易做起来难，职工素质有高低，标准理解有差异，质量执行有差别，所以，作为基层管理者，坚决不能做甩手掌柜，耳听为虚眼见为实，要经常深入现场，亲眼看到每一项工作做到位才放心。在困难和挑战面前，采煤一队的干部职员不等不靠不退缩，撸起袖子、甩开膀子，迎着困难上，顶着压力干，坚信困难不如办法多，加强现场安全管控，强化设备预防性检修。不仅在每个工作面都能圆满完成生产任务，杜绝安全事故发生，而且质量标准化工作一直走在行业前列，多次迎接了上级领导的检查指导和兄弟单位的学习交流活动，并成为迎接国家一级安全生产标准化矿井验收的主要工作面，并顺利通过验收。

  成绩只代表过去，新的攻坚战已经打响。今后工作中，我们仍旧是一如既往，勠力同心、顽强拼搏，以公司改革转型发展大局为重，以“12345”科学发展的策略为指导，紧紧围绕矿井安全生产经营目标，以高度的责任感和使命感，立足本职，扎实工作，为公司转型发展贡献采煤力量，勇敢地肩负起安全生产、能源保供的重任。

  作为基层区队一名管理人员，企业领导把我放在这个工作岗位上，领导相信，职工认可，我就应该把自己工作放在心中最高位置，牢记自己的职责，责任重于泰山，不负领导和职工的期望。

  作为区队长、安全第一责任人，是承上启下的中坚力量。在狠抓安全生产的同时，每月下井25天以上深入井下现场跟班，工作31年，从未休过假，时刻警醒自己，保证安全生产，就要对自己的工作做到心中有数，超前谋划，研究制定可行性方案，确保现场得以落实。时刻保持如履薄冰，如临深渊的心态，面对安全被动条件时，丝毫不敢怠懈，扎实工作作风，夯实工作基础，不怕吃苦，甘于付出，时刻保持团结拼搏奋斗的精神情况，只要自己踏实工作，务实求线个月获得公司超进尺奖励，12月更是创出150米的公司纪录，连续3个季度获得公司精细化区队等。

  1、严格人员管控。严格出勤管控，多出勤人员进行台阶奖励，班组之间人员优化新老搭配，实行师带徒、结对帮扶联责管理考核，区队内部实行评先争优活动，每月评比出安全先进员工做一定的奖励，很大程度上激发了大家的工作热情。

  2、合理分解任务。每月初我们自己制定高效生产目标，把生产目标任务合理分解到班组，并明确质量考核标准、任务奖惩标准，重点抓好“谁负责、谁来干、干多少、谁验收”生产流程。班组实行现场交接班，当面验收交接，促成了人人心中有任务、有目标，人人又是工作量和标准化工作的监督者、验收者。

  3、强化正规循环作业。“以质提效、以质促量”是区队上下共同的追求，减少环节制约、强化正规循环、坚持一次成巷是高效掘进的关键，严格过程管控是高效生产的保证。首先是制度要合理，其次是执行要有力，三是考核要公平，“公平公开”才是“严管理”真正内涵。科学的实施工程的方案和工时利用是组织高效生产的基础，1015放水巷我们从始至终坚持10天掘进一个段高（8天掘进、2天成巷），并根据现场岩性变化动态优化炮眼布置、合理控制爆破循环，促进各工序无缝衔接，实际做到了一次施工、一次成巷，杜绝了返工投入。

  4、最大限度做到交叉平行作业。大班和生产班班组内部分工明确，工作相对固定，均能做到自主安排、主动生产、均衡生产。坚持“人员、设备和工时”三个利用好，不窝工、不误时、不偷懒。生产班组迎头掘进期间鼓励多出矸成巷，掘砌水沟、延接管路等辅助工作最大能力交叉平行推进，工作量计资权衡加重，绝对体现多劳多得的分配原则，形成了大家找活干、多干活、干好活的生产氛围，各工序衔接紧凑，每次成巷时间均不超过2天。

  5、完善包机检修机制。设备正常运作是安全高效掘进的重要保障。区队内部细化设备检修考核制度并严格落实，增强了机电维护人员责任意识，设备维护检修包机到人，强化日常设备设施及生产所需工具的维护，对检修人员奖勤罚懒，倒追影响生产的设备事故责任，严格落实考核，今年以来，无一例人的因素影响生产。

  1、完善管理制度。依据公司和矿安全生产相关文件精神，结合内部市场分配机制，我们细化完善了区队内部安全管理、素质提升、出勤管控、质量控制、生产任务、设备检修、验收考核等多项切实可行的管理制度，做到奖罚分明，奖优罚劣，让能够主动作为的人一定要得到切实的利益，让那些偷懒、耍滑的人一定要得到惩罚，丢面子、丢票子。

  2、加强人员培养。充分了解职工的安全技能和操作水平，因人施教、因材施教，做好大家安全素质和技能素质教育，班前安全教育、案例教育、技能教育必不可少，并不断开展交流互动，让大家心中装着安全、工作过程牢记安全、明白现场安全重点。队内部按照人员安全技能和操作水平高低拟定相应待遇差别，充分的发挥好“传帮带”作用，提高全队职工的安全素质，将所有人员培养成什么都会干、什么都能干、什么都有标准的一专多能人才。

  3、提升履职能力。着重加强跟班队长、班组长对现场的管控能力。提高全员的落实力、执行力，一级对一级负责，这是抓好安全生产的关键，按制度规范考核兑现是抓好安全效率的根本，抓住各人员、各工种履职能力的提升，才能增强工作的责任心，才能促进跟班干部、班组长发现问题、处理问题的能力。队内部不断细化并动态完善验收考核机制，各班组之间明确专人抓好工作质量自检、互检制度，如实记录备案。

  成绩只能说明过去，昨天我们努力了，明天我们将更努力，把过去的成绩作为新的起点，以更高的标准来严格要求自己，虚心学习他人的长处，在工作中逐步的提升和完善自我，始终保持谦虚谨慎的工作态度、良好的精神风貌和饱满的工作热情，全心全意投入到安全生产工作中去。返回搜狐，查看更加多